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發達之道

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        戰略愿景:成為負責任的一流投資與建設集成商
        百年發達、基業長青。我們追求成為中國建筑業可持續發展的典范,致力于發展為以建筑施工為主,以投資拉動企業發展的多元化產業集成商,通過持之以恒的努力,從江西省內規模型民營建筑企業,逐步發展進入國內建筑業第一方陣,成為國際一流的工程總承包商和產業集成商。
        發達始終堅持以人為本的理念,強調“責任”意識,以較強的綜合市場競爭力、一流的人才隊伍、一流的運營管理、一流的盈利能力、一流的品牌形象和一流的客戶滿意度,通過推進資本運營和生產經營雙輪驅動戰略,努力實現普通性市場向區域化市場、大業主向合作型業主、一般性項目向效益型項目的轉變,從而成為一流的投資與建設集成商。
 
        戰略目標——主業資質升特  產業資本上市
        我們堅持建筑施工主業不動搖,就必須不斷提升企業綜合實力,提高資質等級。擁有建筑工程總承包特級資質和建筑工程、人防工程雙甲級設計資質的發達集團,在資質升級的道路上,擁有更多更全的高等級資質將成為未來追求的目標。
        進入資本市場,加大資本運作力度,可以為企業快速發展打下堅實基礎。發達通過發行基金和債券,購入上市公司股份,進而為建筑主業在主板上市拓寬了空間。
 
        業務戰略
        圍繞戰略愿景,發達專注主業,努力把自身打造成集設計、采購、施工為一體的具有較強整體解決能力的總承包提供商,并通過不斷提升投融資能力,把自身打造成投資、建設、運營為一體的綜合服務商。
        圍繞主業發展目標,不斷完善上下游產業鏈,努力做成具有一定影響力和品牌知名度的企業。發達發起成立了基礎設施建設的投資公司,積極承接PPP\BT\BOT項目,實現從承包商向投資商的角色轉變。大力培育企業深化設計能力,成立住宅產業化裝配式生產基地,逐步培育EPC工程總承包能力,強化自身在工程建設領域高端市場的優勢,并通過發展旅游養生養老產業,提升企業投資、建設和持續運營能力。
 
        職能戰略
        1.運營策略
        通過高起點、求合作、走正道三條渠道,提升企業影響力、融資能力和內控實施能力,實現普通性市場向區域化市場、大業主向合作型業主、一般性項目向效益型項目的轉變。
        2.人力資源戰略
        人才是企業發展的根本,必須建立符合現代企業發展要求與公司實際需要的基于公司核心能力建設的人力資源管理體系,真正做到引得進、用得好、留得住,重點提升人員素質,打造行業一流的善經營、懂管理的復合型骨干人才和專業技術人才。
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